微商怎么做董事长(怎样做一个创业董事长)

怎么做一个创业的董事长?

很多企业处于一个创业的过程中,创业意味着要有自己的梦想要实现,但是在创业的过程中需要招团队,把握机会,知道并找到要做什么东西,这是一个创业的领导人和创业董事长要解决问题。

现在的问题是怎么做一个合格的创业董事长,怎么做一个好的创业董事长,这是我们今天讨论的问题。

我接触了这样一个创业的董事长,他有几个特点。

一是他在做事情的时候,在选人的时候,在把握机会的时候,有自己的策略,比如说他在选人的时候,一定是他自己招过人的人,要招过来观察一段时间,看看行和不行,不行给他一点一段适应期。如果行,继续用。如不行,过一段时间再调整。他的团队招的人,他给团队的主管一定的权利,叫他去观察一段时间,在用人方面观察,慢慢的留用,这是他的用人策略。

二是在把握机会问题上主要的策略是要看机会能不能赚钱?也就是如果能赚钱,就赶快赚钱。创业的时候有点像机会主义,似乎好像没有什么章法,不是说要有一个明确的战略发展目标吗?他不按这个出牌。他认为,在创业阶段什么赚钱做什么,把最赚钱的生意做到做到极致。先赚足够多的钱。他周围的员工不太能理解他,包括一些投资人,对他也有一些看法。但是后来他跟我讲,我们创业的时候,我们自己有没有那么多,我们手里这么点米。但是我们要想使我们的创业成功,必须选离赚钱最近的赛道先去赚钱。我们在赚钱过程中培养我们的能力。我们在赚钱过程中,锻炼我们的队伍,在赚钱过程中汲取经验教训。如果我们不能在最短的时间赚到钱,我们就很难建立团队的自信,建立团队的信任感,也能建立股东的好感。

后来果然是这样,因为他不断的赚钱,等转积累到一定程度以后,他开始思考怎么样去稳定的赚钱。到一定程度,他去研究怎么去把握更长久的方向。

从这儿能看出来,这个董事长确实他理解创业的本质是什么,创业的本质就是活下去,然后活得好,在活下去活得好的基础上,再慢慢选择一个稳定的赛道,赚更多的钱,赚更长久的钱。

所以我说创业的企业是不需要高的理想。但是资源积累到一定程度,当你有资格了,这个时候你可以谈你的理想是什么。

因此我们说理想是要有雄厚的基础的,这是我们从这个创业团队的董事长身上我们得到一个启发。

当然如果是说你的股东有充足的资金,对一个行业有长期的了解。从这个角度来说,资金和你的做法就不叫创业。这叫什么?用资金对一个赛道进行战略布局,这个和创业是不一样的。因为这个时候是有源源不断的资金供你去消耗,这就像打阵地战一样,打垮敌人达到目的,这是另外一种经营。相当于用足够的资金去做一个赛道,这不是我们谈的创业问题,而战略问题。

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